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通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来,进行角色定位,通过数量化的财务指标与组织指标,提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。 以事实和数据为基础,对相关负责人的业绩进行定期质询,同时提出改进方案,以保证年终经营目标的实现。通过业绩矩阵进行区分,真正做到能者上、劣者汰。
Time 2015-09-26 16:08:06 情感驿站